????? 為加強醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)，以提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益和綜合服務(wù)水平為根本，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性。結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 2月21日下午，在我院三樓會議室，王建華副院長主持召開了2014年績效工資考核分配方案討論會。

????? 會議中，質(zhì)控辦胡曉虹主任以醫(yī)院現(xiàn)行的績效工資分配的現(xiàn)狀作為出發(fā)點，圍繞口腔?？漆t(yī)院的特殊性，重點針對調(diào)整醫(yī)院績效工資的原則、提高我院制度化管理的力度，具體的臨床及醫(yī)技科室的工作風(fēng)險，對擬行方案進行詳細的講解。我院中層干部及職能科室負責(zé)人認真討論了考核方案，并積極提出方案操作過程中可能存在的問題，提出可行性、建設(shè)性的意見及建議。會議結(jié)束后，王建華副院長指示，科室管理人員利用工作之余，做好科室內(nèi)部考核細則的方案，再次開會時，將確定我院2014年績效工資考核分配方案并付諸實施。

????? 績效工資考核制度進一步提高了我院的制度化管理，充分體現(xiàn)我院公平、公正、向臨床一線傾斜的分配原則，調(diào)動我院醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，為以后的醫(yī)院管理、診療工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。