經(jīng)過(guò)前期緊張的準(zhǔn)備，6月10日至6月12日，銀川市口腔醫(yī)院迎接了三甲醫(yī)院創(chuàng)建國(guó)家評(píng)審前的評(píng)審輔導(dǎo)檢查工作。以馬麗院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的8位等級(jí)評(píng)審專家于6月10日晚進(jìn)駐我院，正式拉開(kāi)評(píng)審輔導(dǎo)工作的帷幕。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、周密部署，全院職工振奮精神、嚴(yán)陣以待，以良好的精神風(fēng)貌和謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度做好了各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備。

本次評(píng)審輔導(dǎo)包含輔導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)、反饋等重要環(huán)節(jié)，8位區(qū)內(nèi)國(guó)家級(jí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家分成管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥事、院感等7個(gè)檢查組分別對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的、深入的評(píng)審輔導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)兩天的實(shí)地檢查輔導(dǎo)，檢查組共走訪部門(mén)、診室86個(gè)，訪談人員333人次，查閱病歷等各類相關(guān)資料367份，查閱設(shè)備設(shè)施99臺(tái)/件，對(duì)醫(yī)院管理能力與管理效果進(jìn)行了全面的評(píng)審評(píng)價(jià)，并從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量等各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的、全面的、詳細(xì)的反饋，提出了切實(shí)有效的整改意見(jiàn)。

在整理反饋意見(jiàn)的間隙，馬麗組長(zhǎng)還不辭辛勞針對(duì)醫(yī)院應(yīng)急管理的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，指出了我院應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題并提出了整改意見(jiàn)，為醫(yī)院管理層和各臨床科室進(jìn)一步理清了應(yīng)急管理的工作思路，為下一步整改工作奠定基礎(chǔ)。

兩天多的評(píng)審輔導(dǎo)，不僅是對(duì)我院前期三甲創(chuàng)建工作和醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面檢閱，更是一次極其難得的醫(yī)院管理大培訓(xùn)，不僅低頭幫我們理清楚存在的問(wèn)題、教會(huì)了我們改進(jìn)的方法，更讓我們抬頭看清楚了與三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的差距、指明了努力的方向，下一步，我們要按照張馨院長(zhǎng)提出的“趁熱打鐵、立行立改、持續(xù)改進(jìn)、鞏固成果”的整改工作思路，嚴(yán)格按照評(píng)審專家組反饋的各項(xiàng)意見(jiàn)，建立臺(tái)賬落實(shí)整改措施，限時(shí)整改確保工作進(jìn)度，加強(qiáng)督導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任追究、逐項(xiàng)銷號(hào)保障創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。

三甲醫(yī)院創(chuàng)建是我院實(shí)施新一輪五年發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，更是醫(yī)院形勢(shì)發(fā)展的迫切要求和提升內(nèi)涵建設(shè)的重要手段，不能一蹴而就、需要久久為功，我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體干部職工的共同努力下，銀川市口腔醫(yī)院一定能取得“三甲”這把“金鑰匙”，打開(kāi)精細(xì)化管理的大門(mén)，走上醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)之路。